我們做了個 Agent 平臺,然後 Agent 把它重寫了
六週裡,我們把交付給客戶的平臺跑在平臺上——工具開始自己迭代自己。從自主執行到人工監督,再到審閱由 Agent 自己寫的程式碼。
價值不是一句口號,而是能即時看見、能覆盤的數字。
傳統的「補丁式」AI 無法解決結構化效率問題。只有從底層重新設計的業務流,才能徹底釋放機器潛能。
智慧體協同平臺(Agent Collaboration Platform)—— 可私有化部署、高度可定製。把重複勞動交給智慧體,讓每個關鍵崗位都有專屬 AI 加持,在提升效率的同時,節省大量人力。
資料與流程完全在企業內部掌控,核心資產不出境。
把 AI 能力融進你日常在跑的工作流,而非另起爐灶。
不是讓少數人用 AI,而是每位成員都與 AI 協同作戰。
隨業務增長持續構建專屬智慧體,越用越強。
模型不是瓶頸,組織能力才是。我們把 FDE 的方法論,做成一套會自己進化、自己沉澱的系統。
把資深 FDE 的「診斷 → 拆解 → 交付 → 迭代」過程錄製、回放、蒸餾成可複用的 Agent——讓企業內部的技能、知識、工作流自己生長、沉澱、進化。人,不再是規模的天花板。
採集真實工作流:訪談、錄音、步驟級流程,把專家在真實環境裡的判斷與操作完整留存。
把一次性的交付沉澱成可複用的工作流與 Agent,下一家企業開箱即用、可審計、可重跑。
把專家判斷蒸餾進 Agent——從「人來做」到「Agent 做、人兜底」,能力隨每次交付累積。
平臺與企業一起生長:Agent 複用數持續上升,技能、知識、流程越用越厚。
模型不是瓶頸,組織能力才是。我們把 FDE 的方法論變成一套會自己生長的系統。
三類企業最常見的切入點,落地即見效
對外形象、詢盤入口與線上轉化的完整重建——讓客戶第一眼就信任你。
從散落在表格和群聊裡的資料,到可用、可看、可決策的業務系統。
把 AI 嵌進日常經營——讓重複勞動消失,每個關鍵崗位都有專屬 AI。
從珠寶、基金、材料工廠到交易平臺、律所——不同行業,同一套 AI 落地方法論
不止做展示頁面,而是把獲客、運營、資料和 AI 工作流接進真實業務
我們在客戶現場把 AI 做進真實業務時學到的東西。寫給正在落地 AI 的你——不是營銷,是工程筆記。
六週裡,我們把交付給客戶的平臺跑在平臺上——工具開始自己迭代自己。從自主執行到人工監督,再到審閱由 Agent 自己寫的程式碼。
晨啟的 Agent 自己發現失敗、恢復、繼續向前,無需人盯著。背後這套自愈機制,把交付穩定性穩定在 99% 以上。
看兩個軸:場景的通用度,以及你對資料、系統、結果的可控性要求。場景通用、想馬上跑起來 → 用通用智慧體平臺(如奈米Work、ChatGPT 小微版),最快、成本最低;場景獨特且有穩定工程團隊 → 自建;場景複雜、要深度定製、且要有人對結果負責 → 找 FDE(前向部署工程師)駐場,按你的真實系統共創並對落地負責。平臺和 FDE 不是競爭關係,而是回答不同的問題。完整的成本/上線速度/可控性/適用規模四象限對比見:https://sixamtech.ai/blog/enterprise-ai-adoption-path-build-vs-platform-vs-fde
責任回溯到部署或開發它的企業及其管理層,而不是智慧體本身。AI 智慧體沒有獨立法律人格、不能擁有財產或以自身名義訂約,所以受害方追責只能沿鏈條向上找到真正的法律主體。監管高層已明確這一點:美財長貝森特把 OpenAI 入侵 Hugging Face 一事的責任歸於"OpenAI 管理層,而不是一堆智慧體",金融監管也要求董事會與高管對所有 AI 驅動的決策負責。對企業的含義是:"這是 AI 自己乾的"不構成免責,真正的解法是把許可權最小化、沙箱隔離、獨立監控、事故響應劇本與組織權責邊界做成可交付的部署紀律。詳見全文:https://sixamtech.ai/blog/who-is-liable-when-ai-agents-go-rogue
MCP 是讓 AI Agent 以統一方式接入外部工具與資料來源的開放、廠商中立標準。2026 年的無狀態新規讓請求不再繫結單個 server 例項的會話,拆掉了長期存在的可擴充套件性障礙,並新增基於 header 的路由、可快取列表結果、授權加固,以及「棄用到移除至少間隔 12 個月」的穩定性承諾。MCP 現由 Linux Foundation 旗下的 Agentic AI Foundation 託管,OpenAI、Google、Microsoft、Amazon 均有貢獻。它把「逐個系統硬接」變成可複用、可規模化的接入層——正是企業 Agent 從試點走向生產所需要的。詳見:https://sixamtech.ai/blog/enterprise-agent-integration-layer-mcp
多數企業 AI 落地失敗,通常不是模型不夠強,而是卡在三件事:一是資料沒打通,模型拿不到乾淨、即時、可用的生產資料;二是沒有算得清 ROI 的真實場景,為「用 AI」而用;三是缺少駐場工程(FDE),沒有既懂技術又扎進業務、對結果負責的人把方案跑通。補齊這三點,才能從「demo 驚豔」走到「業務有回報」。詳見:https://sixamtech.ai/blog/why-enterprise-ai-deployment-is-hard